美业门店管理系统

集中管理疗程、次数、核销、到期提醒，衔接创建疗程套餐与到期跟进。

疗程
设置可使用的服务范围、总次数和有效期，每次使用关联原卡包，查询已用、剩余和到期情况。

次数
记录业务约定的累计或剩余次数，每次增加、扣减均对应实际记录，便于查找数量变化原因。

核销
将核销动作关联到订单、次卡或权益，核对可用数量后登记本次使用，保留剩余及使用明细。

到期提醒
根据设定日期、数量或状态筛选需跟进事项，记录通知及办理结果，提醒渠道和频率按项目配置。

集中管理技师状态、轮钟、点钟、提成，衔接登记技师状态与核算提成。

技师状态
维护参与人员的岗位和业务归属，分配任务时关联具体人员，便于查询各自负责和已完成的事项。

轮钟
按人员和班次安排服务，区分指定人员与顺序分配，调整后形成一致的当班安排供相关岗位查看。

提成
明确计算对象、比例或阶梯条件，归集符合条件的业绩，并把退款冲减与最终结算分开列示。

流程记录
按“登记技师状态→安排轮钟或点钟→确认服务项目→记录完成→核算提成”组织操作步骤，将前一步的对象与后一步的办理结果关联，便于查明一笔业务当前进行到哪里。

集中管理技师、房间、计时、提成，衔接选择技师房间与核算提成。

技师
维护参与人员的岗位和业务归属，分配任务时关联具体人员，便于查询各自负责和已完成的事项。

房间
建立可安排或使用的资源记录，按位置和状态区分资源，后续预约、交付和检查均关联到同一对象。

计时
记录服务或资源占用的起止时间，续时接续原记录，结算时可核对实际使用时长。

提成
明确计算对象、比例或阶梯条件，归集符合条件的业绩，并把退款冲减与最终结算分开列示。

集中管理预约、技师、项目资料、会员档案，衔接客户预约与核算员工提成。

预约
按日期和时间组织可用资源，办理预约时关联人员、场地或设备，改期后同步释放或重新占用对应时段。

技师
维护参与人员的岗位和业务归属，分配任务时关联具体人员，便于查询各自负责和已完成的事项。

项目资料
维护可提供的服务项目及内容说明，预约、消费或提成记录使用相同项目名称，方便员工按选定内容执行。

会员档案
建立服务对象资料，并关联其预约、交易或服务记录，办理业务时直接选择对应档案。

储值
区分充值、消费和调整记录，按明细计算可用余额，便于经营者与会员核对资金变动。

次卡
设置可使用的服务范围、总次数和有效期，每次使用关联原卡包，查询已用、剩余和到期情况。

提成
明确计算对象、比例或阶梯条件，归集符合条件的业绩，并把退款冲减与最终结算分开列示。

服务评价
把反馈与实际订单或执行人员关联，区分一般意见与需跟进的问题，为服务改进提供依据。