工程项目管理系统

集中管理天气、人员资料、内容、进度，衔接选择项目日期与导出日报月报。

天气
记录施工当日现场天气，与当天作业内容一同保存，便于解释进度或作业安排变化。

人员资料
维护参与人员的岗位和业务归属，分配任务时关联具体人员，便于查询各自负责和已完成的事项。

内容
按当天或当前阶段记录实际完成的作业，不只填写计划内容，并关联现场图片与问题说明。

进度
区分计划阶段和实际完成情况，更新当前状态时说明已完成内容及剩余事项，便于协作人员接续工作。

照片记录
将现场图片或附件关联到当前业务对象，按项目或订单查找；涉及时间水印时保留展示信息，便于过程核对。

项目资料
建立项目名称和业务归属，将人员、现场记录或交付资料关联到对应项目，跨项目查询时不会混用材料。

材料
维护经营对象的名称、规格和本次业务需要的数量信息，让记录中的项目可以被清楚识别与核对。

签字确认
在任务结束或交付时记录确认人、时间和结果，并关联照片或材料，使后续查询能够找到完成依据。

集中管理点位、前中后照片、水印、归档，衔接选择项目点位与生成归档。

项目与点位目录
按项目、楼栋、楼层和具体施工点位组织资料，查找照片时能够准确定位到施工位置。

施工阶段照片
分别采集施工前、施工中和完成后的照片，展示同一点位各阶段变化，避免照片顺序混乱。

拍摄信息与备注
关联拍摄人员、时间水印和现场说明，使后续验收人员知道照片对应的时间及事项。

客户确认
把需验收的点位及影像交给相关人员查看，记录确认状态与意见，后续补充材料仍归入原点位。

PDF归档
按项目或点位整理确认后的照片与说明，形成可查阅的影像资料，便于项目交付和后期维护。

集中管理材料、供应商、数量记录、验收，衔接登记供应商材料与保存进场记录。

材料
维护经营对象的名称、规格和本次业务需要的数量信息，让记录中的项目可以被清楚识别与核对。

供应商
维护供货方及其提供的商品或材料信息，采购、收货和质量记录关联到同一供应商，方便后续核对合作情况。

数量记录
填写对应商品、服务或材料的实际数量及单位，变更后说明原因，后续金额或任务安排按确认数量计算。

签字确认
在任务结束或交付时记录确认人、时间和结果，并关联照片或材料，使后续查询能够找到完成依据。

批次
区分不同批次和有效期限，将库存或业务记录关联到批次，按约定天数筛选需处理的记录。

照片记录
将现场图片或附件关联到当前业务对象，按项目或订单查找；涉及时间水印时保留展示信息，便于过程核对。

集中管理仓库、项目资料、人员资料、领用，衔接选择仓库项目与核对材料去向。

仓库
建立可安排或使用的资源记录，按位置和状态区分资源，后续预约、交付和检查均关联到同一对象。

项目资料
建立项目名称和业务归属，将人员、现场记录或交付资料关联到对应项目，跨项目查询时不会混用材料。

人员资料
维护参与人员的岗位和业务归属，分配任务时关联具体人员，便于查询各自负责和已完成的事项。

领用
记录物品交付给谁、用于何处和应归还情况，归还或退料后更新数量状态，便于追查流转过程。

集中管理项目资料、人员资料、签到记录、工时，衔接建立项目人员与核对用工。

项目资料
建立项目名称和业务归属，将人员、现场记录或交付资料关联到对应项目，跨项目查询时不会混用材料。

人员资料
维护参与人员的岗位和业务归属，分配任务时关联具体人员，便于查询各自负责和已完成的事项。

签到记录
记录人员到场或离场状态及时间，并关联所属课程、任务或订单，便于核对实际参与情况。

工时
记录人员在对应任务上的实际工作时间，区分不同日期和项目，作为工作量核对或费用计算依据。

集中管理部位、检查项、照片记录、签字确认，衔接选择验收部位与签字确认。

部位
按项目、楼栋、楼层或具体部位组织现场对象，让照片、检查和维修记录定位到同一位置。

检查项
按预设项目逐项记录检查结果，对异常补充说明与证据，便于复查人员依据同一口径核对。

照片记录
将现场图片或附件关联到当前业务对象，按项目或订单查找；涉及时间水印时保留展示信息，便于过程核对。

签字确认
在任务结束或交付时记录确认人、时间和结果，并关联照片或材料，使后续查询能够找到完成依据。

集中管理事项、工程量、金额、甲方确认，衔接登记签证事项与留存记录。

事项
清楚记录要处理的具体内容和关联对象，避免只写笼统备注；后续办理结果应回填到原事项。

工程量
单独记录原业务之外的新增或调整事项，说明数量、原因和费用影响，并保留有关方确认结果。

金额
记录约定或确认的金额及其计算依据，金额变化时说明对应事项，方便合同与执行记录核对。

甲方确认
在任务结束或交付时记录确认人、时间和结果，并关联照片或材料，使后续查询能够找到完成依据。

集中管理变更内容、原因、费用明细、审批流程，衔接填写变更内容原因与保存变更记录。

变更内容
单独记录原业务之外的新增或调整事项，说明数量、原因和费用影响，并保留有关方确认结果。

原因
说明异常形成原因、需要跟进的人员和采取的处理方式，完成后补充实际结果，方便复核。

费用明细
按业务对象记录收支或成本项目，明确统计口径，查看金额来源及汇总结果；经营估算与财务核算口径分别说明。

审批流程
将申请内容、附件和处理意见保存在同一流程中，区分待处理与已完成事项，相关人员按角色参与。

集中管理节点、开票、应收、实收，衔接设置回款节点与跟进逾期。

节点
把合同或项目需要确认的阶段单独列出，关联应办事项和时间，后续开票回款按节点核对。

开票
登记与合同或回款节点对应的开票金额及状态，将开票和实际收款分开查看，避免混为同一动作。

应收
按客户、合同或订单区分应收与已收记录，计算未结余额和账龄，跟进记录与款项明细相互关联。

逾期
比较约定截止时间与当前处理状态，列出超过期限仍未完成的事项，后续处理结果继续关联原记录。

合同额
登记约定主体、时间和费用条件，续租或退租时保留变更记录，便于核对后续履约。

业务提醒
根据设定日期、数量或状态筛选需跟进事项，记录通知及办理结果，提醒渠道和频率按项目配置。

集中管理项目资料、目录、文件、版本，衔接建立项目目录与检索归档。

项目资料
建立项目名称和业务归属，将人员、现场记录或交付资料关联到对应项目，跨项目查询时不会混用材料。

上传
把学生提交的图片或文件关联到当前作业和本人记录，老师据此查看成果，不与其他作业混存。

审批流程
将申请内容、附件和处理意见保存在同一流程中，区分待处理与已完成事项，相关人员按角色参与。

签收
在任务结束或交付时记录确认人、时间和结果，并关联照片或材料，使后续查询能够找到完成依据。

归档
将业务资料按对象和版本集中保存，支持定位所需内容；导出或归档时保留必要的编号及关联信息。

集中管理项目资料、人员资料、材料、机械，衔接建立项目与项目核对。

项目资料
建立项目名称和业务归属，将人员、现场记录或交付资料关联到对应项目，跨项目查询时不会混用材料。

人员资料
维护参与人员的岗位和业务归属，分配任务时关联具体人员，便于查询各自负责和已完成的事项。

材料
维护经营对象的名称、规格和本次业务需要的数量信息，让记录中的项目可以被清楚识别与核对。

机械
维护物品标识、类别和保管或存放信息，使用与维修记录关联同一对象，便于查找当前去向。

进度
区分计划阶段和实际完成情况，更新当前状态时说明已完成内容及剩余事项，便于协作人员接续工作。

成本
按业务对象记录收支或成本项目，明确统计口径，查看金额来源及汇总结果；经营估算与财务核算口径分别说明。

签证
单独记录原业务之外的新增或调整事项，说明数量、原因和费用影响，并保留有关方确认结果。

资料
将办理所需材料按对象归集，清楚标注名称和用途，后续查询无需重新向不同人员索取。