项目交付管理系统

集中管理客户资料、婚期、套餐、人员资料，衔接登记客户婚期与结清尾款。

客户资料
建立服务对象资料，并关联其预约、交易或服务记录，办理业务时直接选择对应档案。

婚期
按日期和时间组织可用资源，办理预约时关联人员、场地或设备，改期后同步释放或重新占用对应时段。

套餐
把本项业务中可一起购买或使用的内容整理为套餐，明确包含项目、数量及使用条件，避免销售说明与实际执行不一致。

人员资料
维护参与人员的岗位和业务归属，分配任务时关联具体人员，便于查询各自负责和已完成的事项。

场地
建立可安排或使用的资源记录，按位置和状态区分资源，后续预约、交付和检查均关联到同一对象。

订金管理
记录约定总额、预收部分和待收尾款，在订单执行前后核对款项进展，避免重复收取或漏收。

任务
明确要办事项、责任人和完成时间，执行过程中更新进度，负责人可直接找到未完成事项。

主持/摄影/化妆
维护本岗位人员及其负责业务，排期或分派时指向具体执行人，后续记录能回到同一人员核对。

集中管理订单记录、拍摄、选片、精修，衔接建立拍摄订单与通知取件。

订单记录
为每笔业务保存编号、关联对象和办理状态，后续执行、费用和完成记录围绕同一单据归集。

拍摄
把拍摄任务关联客户订单与预约，记录已经完成的拍摄阶段，为后续选片制作提供入口。

选片
记录客户选择保留或进入制作的照片，确认后固定本次选片结果，避免后续精修范围不一致。

精修
按确认选片推进制作，标记处理中和待客户确认的内容，便于前台回答制作进度。

确认
展示需要确认的具体内容，由相关人员记录同意、不同意或待补充意见，后续办理使用确认后的结果。

取件
记录可交付内容及客户领取情况，已交付作品与未领取作品分开查看，减少重复通知。

消息通知
维护接收对象和发布内容，按组织或业务范围传达信息，便于查找联系人与历史通知。

集中管理项目资料、阶段、责任人、素材，衔接建立项目阶段与交付。

项目资料
建立项目名称和业务归属，将人员、现场记录或交付资料关联到对应项目，跨项目查询时不会混用材料。

阶段
区分计划阶段和实际完成情况，更新当前状态时说明已完成内容及剩余事项，便于协作人员接续工作。

责任人
维护参与人员的岗位和业务归属，分配任务时关联具体人员，便于查询各自负责和已完成的事项。

素材
按项目保存客户提供和团队制作的文件，清楚标注用途与当前版本，便于协作时选择正确资料。

客户确认
在任务结束或交付时记录确认人、时间和结果，并关联照片或材料，使后续查询能够找到完成依据。

交付
列出需交给客户的成果及当前完成情况，记录确认与接收结果，区分制作完成和客户已接收。

集中管理项目资料、任务、里程碑、工时，衔接建立项目计划与汇总报告。

项目资料
建立项目名称和业务归属，将人员、现场记录或交付资料关联到对应项目，跨项目查询时不会混用材料。

里程碑
明确要办事项、责任人和完成时间，执行过程中更新进度，负责人可直接找到未完成事项。

工时
记录人员在对应任务上的实际工作时间，区分不同日期和项目，作为工作量核对或费用计算依据。

费用明细
按业务对象记录收支或成本项目，明确统计口径，查看金额来源及汇总结果；经营估算与财务核算口径分别说明。

文档
将业务资料按对象和版本集中保存，支持定位所需内容；导出或归档时保留必要的编号及关联信息。

风险
记录发现的问题、责任归属及处理结果，安排复查后确认是否完成，避免将提交记录视为问题已解决。

报表
按日期、人员或业务对象汇总记录，提供明细查看与统计结果，便于负责人核对数据来源。